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20年2023月XNUMX日
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总经理
常用资料 经理
总经理负责领导 Metropolitan 的日常和长期运营，包括执行董事会的政策并与其他部门负责人和成员机构合作，以履行 Metropolitan 为南加州提供可靠供水的使命。
总经理直接向董事会报告并领导和管理该地区的公共政策和战略举措、资产和资源以及 Metropolitan 的所有行政、运营和财务活动。
从学区开始，总经理的领导在帮助 Metropolitan 平衡我们成员机构的不同需求以实现董事会的愿景以在区域范围内解决水问题方面发挥了关键作用，包括保持水费负担得起。 作为 Metropolitan 的首席执行官和发言人，总经理致力于与政府、企业和整个社区建立牢固的关系。
该职位面临着与不断扩大的水源、日益严格的监管标准、老化的基础设施、气候变化、环境保护以及创建更具包容性的工作场所相关的新挑战。
总经理由四名助理总经理支持：首席运营官、首席行政官、首席财务官和首席对外事务官。 向这些高级管理人员报告的是管理该地区商业事务的七个管理小组。
管理组
七个管理小组向助理总经理报告。 这些组是：
交钥匙工程
提供技术服务，包括项目管理、工程设计、施工管理、设施规划、大地测量和现场调查、大坝监测和腐蚀工程，以及内部全方位服务工程团队。
外部事务
专注于传播、公共宣传、教育、立法和创新活动。
人力资源
领导学区劳动力的招聘、培训和留用，以及管理学区现任和退休员工和董事的福利计划。
资讯科技
为企业和商业应用、移动/无线计算、控制系统、电信、网络服务和网络/信息安全提供技术选项、服务和解决方案。
房地产
将战略方法应用于 Metropolitan 的不动产资产的收购、管理和保护，并寻求有效优化收入和控制土地管理费用。
水资源管理
监督 Metropolitan 的进口和当地水资源计划的规划、保护和管理，以及提高用水效率并提供该地区的供需预测。
水系统操作
向六县服务区输送、处理和分配水。 WSO 确保 Metropolitan 的水质符合所有联邦和州饮用水标准，并运营和维护 Metropolitan 的五个处理厂及其供水和电力系统。
额外监督
与这些管理小组不同，首席财务官负责管理学区的财务计划，包括财务规划、投资、债务管理以及年度预算和会计运作。
首席运营官负责监督海湾三角洲计划和科罗拉多河资源计划。 首席行政官还管理环境规划、行政服务、安全和董事会管理。
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报告
总经理
250,000/2022 财年第二季度 23 美元或以上的设备、材料、供应品和日常服务合同报告
2月28，2023
250,000/2022 财年第二季度价值 23 美元或以上的设备、材料、用品和日常服务合同报告
报告
总经理
1 年 2022 月 31 日至 2022 年 XNUMX 月 XNUMX 日的 RPAM 季度报告
月6，2023
1 年 2022 月 31 日至 2022 年 XNUMX 月 XNUMX 日的 RPAM 季度报告
报告
总经理
250,000/2022 财年第一季度价值 23 美元或以上的设备、材料、用品和日常服务合同报告
12月1，2022
250,000/2022 财年第一季度价值 23 美元或以上的设备、材料、用品和日常服务合同报告